Personas

10 acciones para mejorar el valor añadido de Recursos Humanos
– David Reyero – Fundación Factor Humano – Junio 2015

¿Qué gaps existen para que Recursos Humanos (RH) se convierta definitivamente en un socio estratégico del negocio, promotor del compromiso, productividad y felicidad de los empleados y con alto nivel de influencia interna?
Avanzado el siglo XXI siguen los debates en múltiples foros sobre las razones por las que en RH no acaba de lograr un posicionamiento relevante en numerosas organizaciones, a pesar de una cierta evolución positiva conseguida en las últimas décadas.

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Un líder vulnerable inspira más

Hay pocas dudas sobre la importancia del liderazgo excelente como ventaja competitivas de cualquier organización y un aspecto clave de una gestión avanzada y sostenible de personas. Sobre liderazgo se ha escrito mucho (en Google hay casi 500 millones de entradas sobre “leadership”) y en los últimos años se han alcanzado consensos importantes sobre el

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“Transformar la energía en talento”: 20 Ideas clave del Congreso #AEDIPE14

El congreso Aedipe 2014 celebrado en Madrid hace unos días ha brillado a gran altura y será recordado como uno de los mejores de estos últimos años. Destaco varios aspectos: el prestigio de los ponentes, la innovación en los temas, la calidad del networking y la cantidad de iniciativas colaborativas de Recursos Humanos para potenciar las políticas

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¿Qué diferencia a los ‘verdaderos altos potenciales’?

¿Qué que diferencia a los ‘verdaderos altos potenciales’?  – David Reyero – Humannova –  Julio 2014 Según los principales estudios internacionales la gestión del talento y el desarrollo del liderazgo se ha convertido en los últimos años en uno de los 3 focos estratégicos en gestión de personas, junto con la innovación/gestión del cambio y

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Profesionales a la defensiva: ¿cómo ayudarles?

Profesionales “a la defensiva”: ¿cómo ayudarles?       David Reyero – Diario de Levante – Mayo 14 Parece evidente que estamos en un momento de profundos cambios económicos y sociales que en muchas organizaciones se traduce en la “triple transformación”: la global (derivada de la crisis económica y que nos obliga a todos a una

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Las personas: la ventaja competitiva más sostenible

David Reyero – Marzo 2014 La búsqueda de ventajas competitivas sostenibles es un foco estratégico para muchas organizaciones, incluso antes de su conceptualización por Michael Porter en la década de los 80. Las estrategias “tradicionales” aportan algunas soluciones: optimización de costes, diferenciación del producto o servicio, reputación de marca, especialización, diversificación, posesión de patentes, situaciones

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Por qué ser optimistas sobre la gestión del talento?

David Reyero – Aedipe Cataluña – Mayo 2013 En los últimos años he asistido a varios importantes foros sobre gestión del talento y las conclusiones de lo allí tratado me han impulsado a escribir estas líneas. En dichos encuentros, debido al impacto de la crisis económica, he percibido una importante frustración sobre las posibilidades reales

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