Estamos en un mundo crecientemente complejo en distintos ámbitos y por múltiples factores, de los que cito a continuación sólo algunos ejemplos: – Geo-político: multiculturalidad, tensiones étnicas, desigualdades sociales, fanatismos… – Social: globalización, exceso de información (infoxicación), revolución tecnológica y digitalización … – Organizativo: gestión multi-generacional, organizaciones matriciales, disrupción tecnológica, regulaciones crecientemente exigentes (compliance), compromiso
La digitalización es el tema de moda en management por su profundo impacto en los modelos de negocio de los distintos sectores y la manera de gestionar las personas. Diversas encuestas indican que la digitalización es ya uno de los principales interrogantes de los directivos dado que es un asunto nuevo, complejo y que cuestiona
Es evidente que el mundo de los negocios y el mercado de trabajo están en una profunda transformación. Como ejemplo el Foro de Davos pronostica que la digitalización supondrá la reducción de 5 millones de empleos en el mundo para 2020 (http://ow.ly/CCqj304YP3L). En su análisis (que espero sea excesivamente pesimista) la creación de 2,1 millones
El congreso Aedipe 2016 (50congresoaedipe.com / #aedipe50) ha sido una magnífica oportunidad de reflexionar sobre el futuro en la hermosa Pamplona y celebrando las bodas de oro de AEDIPE, una Asociación que está muy viva. Temas innovadores, ponentes con experiencias muy diversas y metodologías participativas que nos ayudarán a los asistentes a acelerar la transformación
En mi carrera como directivo de Recursos Humanos me he encontrado con dos realidades contradictorias sobre el desarrollo profesional: – Pocos jefes o empleados dudaban o no apoyaban la implantación de planes de desarrollo individual (PDI), dentro de un estilo de gestión de personas moderno que se valora positivamente. Es decir, teóricamente había un punto
Publicado en Observatorio de RH – Julio 2016 Orígenes del co-working y de su rápida evolución En 1995 se fundó C-base, uno de los primeros hacklabs en el mundo basado en Berlin y predecesores de los espacios de coworking como los conocemos hoy en día. El co-working es un espacio orientado al trabajo colaborativo aprovechando las nuevas
El concepto «mundo VUCA» surgió en la década de los 90 por el ejército americano y se hizo popular a partir del 2001 tras los atentados del 11-S. VUCA trata de explicar el mundo actual en el que vivimos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad y es el acrónimo de las palabras en inglés Volatility,
Existe un amplio consenso entre los expertos económicos y de Recursos Humanos sobre la profunda transformación social y empresarial que estamos viviendo. El Foro de Davos 2016 define el contexto actual como “la 4ª revolución industrial”, donde los robots y el talento tendrán un papel clave, como indica Raúl Grijalba (CEO de Manpower) en su
En el actual contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) se debate mucho sobre la falta de líderes eficaces y creíbles para afrontar los importantes retos en distintos ámbitos de la sociedad actual. Vinculado con esto llevo tiempo reflexionando sobre cuáles han sido los mejores líderes que he conocido o con los que he trabajado
(Publicado en Humannova – Enero 2016) El nuevo libro “Conectar talento” de Alicia Pomares, (@AliciaPomares) es una excelente llamada a la acción del área de Recursos Humanos para adaptarse al actual mundo VUCA y 2.0, desde su experiencia como socia de la consultora Humannova (un resumen del contenido en http://ow.ly/VDzUE ) Un mundo en cambio
